公司召開“靠企吃企”專項整治工作動員部署會暨“雙管行動”啟動大會

長沙訊（通訊員 喬芳）為學習貫徹落實集團“靠企吃企”專項整治和“雙管行動”工作要求，3月30日下午，湖南建投地產集團召開“靠企吃企”專項整治工作動員部署會暨“雙管行動”啟動大會，安排部署具體工作。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話；會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承主持，并傳達集團“雙管行動”啟動大會精神，解讀《公司“雙管行動”實施方案》；公司黨委委員、紀委書記趙杰英傳達集團“靠企吃企”專項整治工作動員部署會議精神，解讀《公司“靠企吃企”問題專項整治實施細則》；公司領導曾凡進、黃楊、江丹蕊出席會議。

邱迪安指出，召開此次會議的目的，就是要全面貫徹落實上級指示精神，堅決管好項目、管好人，集中精力創效益、全神貫注強能力、一絲不茍防風險，奮力開創新時代現代化企業發展新局面。他強調：

一要凝聚思想共識，深刻領會重大意義。開展“靠企吃企”專項整治和“雙管行動”，既是落實黨中央、省委省政府和集團黨委部署的具體行動，又是助力集團建設“世界一流建設投資企業”的有力行動，更是實現公司高質量跨越式發展的關鍵行動，還是檢驗干部員工隊伍忠誠干凈擔當作為的考驗行動。各單位、全體員工要高度重視，時刻保持清醒頭腦，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺，以高標準、實舉措、強力度，全面落實各項工作要求。

二要聚焦目標任務，迅速掀起行動熱潮。全體員工要始終堅定發展信心，振奮干事激情，以時不我待的使命感和緊迫感，立即行動起來。要把準高質量發展這個原則點，以“五提高五擔當”和“五加強五提升”為導向，集中精力抓管理、強隊伍、創效益；要把準年度目標任務這個落腳點，強化節點意識，預先謀劃、科學安排，確保達成年度目標任務；要把準精細化管理這個著力點，結合公司“精細化管理年”工作要求統籌推進，全面實現管理創效能力升級，增強企業核心競爭力。

三要抓住關鍵人群，確保行動取得實效。必須抓住項目總、青年骨干兩個關鍵人群，以此次行動進行一次思想的大洗禮、觀念的大更新、狀態的大重塑。要有思想“破冰”的魄力，把思想解放作為“雙管行動”的先導、作為能力提升的重點，對標先進、轉變觀念，以思想的“破冰”引領推動發展的“破局”；要有趕超“一流”的追求，凡事對標一流、努力追趕一流、敢于超越一流，全力培養一流的能力、創造一流的業績；要有爭當“闖將”的豪情，通過“雙管行動”把干部職工的激情充分釋放出來，全員爭當開拓奮進的虎將、攻堅拔寨的猛將、善作善成的干將。

四是強化統籌領導，構筑行動保障機制。要加強黨建引領，切實發揮各黨支部戰斗堡壘作用，結合“黨員先鋒行”活動開展，以實際行動堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；要加強組織領導，領導小組及辦公室要跟進謀劃部署，強化溝通對接、推進落實，各單位要結合實際細化實化行動方案，系統推進實施各項工作；要加強督導考核，分條線建立科學的考評體系，常態化采取“四不兩直”方式進行督導督查，并將督查情況納入年度考核內容；要加強宣傳鼓動，全方位、多層次報道進展情況，發掘、總結和推廣好經驗好做法，營造公司上下廣泛響應、合力推進的濃厚氛圍。

陽繼承表示，作為集團的戰斗單元之一，我們要以最堅決的態度、最有力的措施，全面貫徹落實集團“雙管行動”的工作要求，要憑借集團“雙管行動”這一抓手，抓好項目開發管理。我們每一個項目、項目公司是最基本的創效單元，也是落實我們今年“精細化管理年”的一個基點。希望大家提高思想認識，提高工作標準和要求，最終實現項目提質增效創效。同時就抓好會議貫徹落實提出要求：一是抓緊領會精神抓落實。各單位要迅速把此次會議精神傳達好、學習好、落實好，將思想和行動統一到集團黨委的決策部署和公司黨委的統一安排上面來，為做好每一項具體工作打下堅實的思想基礎。二是主動作為抓落實。各單位要結合具體實際，全面落實細則方案要求，完善責任體系，形成一級抓一級、層層抓落實的氛圍，確保會上部署的各項工作任務落到實處。三是強化督查抓落實。各分管領導、各職能部門要本著實事求是的態度，切實加強督導檢查。公司要組織對重點工作的落實情況進行督查，完成情況要納入年終績效考核。

會議組織全體人員集中觀看警示教育片《靠企吃企的代價》。會議設主會場和分會場。公司高管、本部各部門負責人，長株潭項目公司負責人、紀檢分管領導、紀檢委員在主會場參會；本部及各項目公司其他人員以視頻連線方式在分會場參會。